此次深化改革，涉及公司人员和业务模式等多方面的重大调整，公司党委旗帜鲜明讲政治，通过召开职工大会树旗帜、定基调、明方向，将全体员工的思想和行动统一到集团党委决策部署上，实现了深化改革的平稳过渡。同时，着力当好集团战略目标落地的实践者、服务者和推动者，深化改革以来累计推动母基金实现回款近40亿元，有效地将资金向重点基金落地和重大并购实施等集团重要战略需要集中。

结合公司转型为集团母基金管理中心后的新定位、新业态、新模式，在集团投资管理部的指导下，在广泛征求基金板块兄弟公司意见的基础上，构建形成以投前决策、投后管理和合规管控 “三位一体”的母基金投资管理体系。

深化改革以来，聚焦重点区域、重点产业，公司推进青山创业、襄阳都市圈、中科战新、中大西威、并购专项、工融基金、交盈基金、基石中小等15支基金通过集团决策或设立，另有21支基金正在推动设立中，集团“2+3+5+N”国资基金体系进一步完善。

在组织开展集团母基金清产核资基础上，构建以“基金资产”为本体，以“业务系统+估值体系”为支撑的“一体两翼”资产管理体系。母基金业务管理系统已于近期上线试运行，近180支基金及超3000个基金被投项目实现全流程闭环式动态管理和集团内资源信息共享。同时，全面梳理长江创投基金86支子基金1500余个投资项目估值情况，实现集团两支母基金估值体系的标准统一，最大限度精准反映集团母基金份额价值，为集团统筹基金板块运行提供重要参考。

公司将切实把深化改革动力转化为改革发展活力，充分发挥国资基金的引领撬动作用，围绕先行区建设目标，聚焦五大优势产业、九个新兴特色产业发展和“三大都市圈”协同，与政府引导基金和各类社会资本共同形成强大的资本支撑，服务全省构建“政府引导、国资引领、社会参与”的基金赋能网络，为湖北重大战略落地见效提供资本支撑和源头活水，高质量服务集团“5个5、1个6”战略目标实现。