为加快完善中国特色国有企业现代公司治理,扎实推进新一轮国企改革深化提升行动,6月29日至30日,集团以《集团管控的逻辑和方法》为主题,开展了“2024年卓越经营管理者高级研修班”第五次培训课程。
本次课程邀请清华大学、北京大学EMBA总裁班特聘讲师赵云龙授课,他结合自身管理理论功底和丰富实操经验,为学员们带来了一堂精彩课程。
课程开始,赵云龙老师以“何谓集团管控,为什么要集团管控”为切入点,以华润集团的6S管控体系贯穿始末,讲述了集团管控的组织逻辑,详细解析了组织管控、集团管控、集团化管理之间的区别与联系,深入解读了母子公司结构、集团管控的“集权与分权”、总部核心功能定位等内容,并从公司治理层面讲解了董事会职责与运作方式,明确了董事会治理是实现母子公司有效治理的核心关键所在。
本次课程中,研修班组织了战略课程模块测试,采用闭卷笔试方式,实现所有学员“凡训必考、以考促训、以训促战”,卓越经营管理者高级研修班将多措并举打好强基赋能“组合拳”,全面提升集团经营管理者履职能力水平。