8月1日,长江产业集团三大功能性产业平台公司——湖北省长江光电产业投资有限公司、湖北长江汽车产业投资有限公司、湖北省长江医疗产业投资有限公司同日揭牌,标志着集团旗下光电子、汽车、生命健康三大重点产业正式“建军”,集团战略性新兴产业“战区”基本形成。集团党委书记、董事长黎苑楚出席活动并致辞,党委副书记、总经理马恒主持座谈会,并与集团领导李纪平、郭宝及企业负责人共同为三家公司揭牌。
黎苑楚代表集团对三家公司的正式成立和运营表示热烈祝贺。他说,长江光电实体化运行和长江汽车、长江医疗公司揭牌,是集团改革发展的大事、喜事。
突破性发展光电子信息、新能源汽车与高端装备、生命健康等五大优势产业是省委、省政府着眼建设现代化产业体系,推动中国式现代化湖北实践的一项重大战略决策。成立三家公司是集团立足产业要素实际,经过系统谋划和充分酝酿后做出的重要决定;是集团聚焦功能定位,履行职责使命,认真贯彻落实省委、省政府决策部署的务实举措;是提升我省优势产业集群能级,优化省属国企产业结构,补齐战略性新兴产业短板,服务构建产业生态的生动实践。
黎苑楚要求,长江光电、长江汽车、长江医疗要进一步抢抓时代机遇,坚定发展信心,勇担职责使命,围绕集团既定决策部署继续努力,力争尽快作出更大业绩。要旗帜鲜明讲政治。切实把思想和行动统一到省委、省政府和集团关于突破性发展五大优势产业的决策部署上来,立足企业实际,积极主动作为,把集团发展战略融入到全省发展大局,努力打造国内一流产业投资集团。要凝心聚力谋发展。要按照“1+N+1+1”的思路,全力打造“一个产业投资主体、多个企业实体、1个基金群、1个公共服务平台”的专业化产业投资运营模式,充分发挥国有资本引领撬动作用、行业龙头示范带动作用,开展“以实控为目标”的产业投资并购,尽快形成“一个产业板块,多家上市公司”的实体产业发展格局,进一步壮大集团实体产业底盘。要持续深入抓改革。要认真贯彻落实党的二十届三中全会精神,把握好深化功能性改革和坚持市场化改革两个方向,深入推进上市公司“产业扩能”和投资平台“投资退出”的产业投资运营新模式。积极探索“产产互动”“产融结合”,推动集团由平台型向实体型企业转型,打造改革发展新样板。要对标一流抓管理。坚持高起点、高标准、高要求,对接国企改革深化提升行动的要求和现代企业治理要求,坚持党建引领,坚持市场化方向,尽快完善相关制度建设,加快打造成为现代企业治理标杆,积极培育一批优质上市公司和新兴产业细分龙头企业。
马恒对三个公司后续发展提出要求。他强调,三个公司要尽快实现从“单兵作战”到“集群支撑”的转变,从“特设机构”到“运营主体”的转变,从“谋划主体”到“实施主体”的转变。集团各部室要鼎力相助,为企业发展扫清障碍、铺平道路,做好“六个工作”,保障“六个赋能”。
会上,长江光电、长江汽车、长江医疗负责人作表态发言。他们表示将不遗余力、不辱使命,加速推进重点项目并购、加强科技创新成果转化、不断提升企业品牌价值、加快产业体系建设,为我省五大优势产业实现突破性发展贡献长江力量。
长江医疗公司
长江医疗公司将聚焦实体产业发展方向,围绕生物制药、医疗器械以及中医药等关键板块开展重大战略并购,力争通过3-5年的努力,投资培育一批“专精特新”企业,打造一个完整的投、研、产、销全链条发展的以现代企业管理制度为架构的实业体系。力争高质量完成突破性发展生命健康产业的重大战略决策,深入调研行业发展动态、高度关注省业相关产业的政策动向、积极主动对接集团资源,调动整合科技、金融、人才、载体等资源要素,聚集一批企业、汇纳一众人才、全力谋划产业发展。加速构筑系统完备、自主可控的生命健康产业体系,推动生命健康产业向战略性、高端化、专业化方向集中,服务全省生命健康产业集链成群。
长江汽车公司
长江汽车公司将充分用好省级国资平台资源优势,以支持服务和引领带动全省汽车产业突破性发展为使命,履行汽车产业投资并购、资本运作、战略引导主体功能。重点布局汽车关键零部件生产等产业链核心环节,横向覆盖商用车、乘用车、专用车等多个细分领域,主动担当产业规划“设计师”、战略布局“领投雁”、资源聚合“蓄水池”、运营管理“指挥部”、公共服务“提供者”角色,为湖北新能源汽车产业突破性发展夯实底盘、壮大规模、优化布局、助力赋能,努力打造集研发、生产、销售、服务于一体的湖北汽车产业链链主企业。
长江光电公司
长江光电公司将充分发挥“创新主体多元聚合、创新要素互融共生、创新服务多链融合”优势,主动承担设立光电概念验证中心、项目专家委员会和项目库,构建光电科创项目的全生命周期管理机制,坚持以“用”为导向进一步向产业实体聚焦这三大核心任务,继续传承发扬作风优良能打胜仗的战斗精神,为我省光电子信息产业打造一只长江品牌的钢铁洪流。
集团综合办公室、战略规划部、运营管理部、投资管理部、资产管理部、财务部、党群工作部负责人,长江光电、长江汽车、长江医疗全体人员参加活动。